風澤明月—周易命卜正道(舊名：風鑑奇人) ：《子平八字》《紫微斗數》《六爻占卜》《破譯鐵版神術》

本篇預測僅依學術研究之立場進行發表，無任何商業活動行使之立場

(風鑑老師 第二本著作：紫微正道 即將出版，歡迎有志於命學的學子閱讀)

常念 南無阿彌陀佛、南無地藏王菩薩 可常保順心安康

  2012年全球知名晶圓代工廠--台積電營利績效卓越，使各大同業、法人持續觀望其2013年的整體經營表現，董事長 張忠謀抱以更加樂觀的企圖心，欲再創佳績，各大法人則各持說法與觀望意見，2013.1.18.張董事長發表法說會，決定持續擴大各項產線，此舉一出代表台積電2013年首度的重頭戲，故本次對台積電做下2013年的發展預測：

　　 　　　　　　　离宫：火水未济 　　 　 　　艮宫：天泽履 　　　 

六神　　伏神　　　本　 　　卦　　 　 　　　　变　 　　卦 

腾蛇 　　　　  兄弟己巳火 ▅▅▅▅▅ 应 　     子孙壬戌土   ▅▅▅▅▅ 　
勾陈 　　　　　 子孙己未土 ▅▅　▅▅ 　 ╳→ 妻财壬申金 ▅▅▅▅▅ 世
朱雀 　　　　　 妻财己酉金 ▅▅▅▅▅ 　 　　 兄弟壬午火 ▅▅▅▅▅ 　
青龙 官鬼己亥水 兄弟戊午火 ▅▅　▅▅ 世 　　 子孙丁丑土 ▅▅　▅▅ 　
玄武 　　　　　 子孙戊辰土 ▅▅▅▅▅ 　 　　 父母丁卯木 ▅▅▅▅▅ 应
白虎 　　　　　 父母戊寅木 ▅▅　▅▅ 　 ╳→ 兄弟丁巳火 ▅▅▅▅▅ 　

●預測總結(預測時效期於本月份起至7月份為止)

     整體有兩套等級差別頗大的發展計劃，但一直到上半年總平均皆不如預期，原地打轉，調整重重，受外應與中間推動環節的種種影響使決策執行遭拖延，只見各種說明、會議提案，實行決策遲遲不下，各種努力投入未得到認同，使原先的基本目標至少撤銷了三成預期。

●預測分析 

預測企業經營，不外乎投入生產，發展管道，技術推動，以達成方案目標。

1、前後內外有兩方案，對內的方案為一般性質的計劃，對外的方案為最高級計劃，當前一開始是內部計劃積極的展開各種會議、提案、協商，但從中有發生了不願意配合的因素，導致內部協商受到牽絆，消極因素主要是意圖以激將的方式催促推動環節趕緊進行為目的，然過往的初步協商內容早以建立，所以消極激將與不願配合的因素難以成立。

2、兩方案中的協商提案，必須透過處在中間的推動環節，騰出手來一次搞定雙邊目標，然而兩方案的性質落差非常大，內部方案的檔次猶如一般性的，而後期外部的方案檔次屬於非常高級的配套，本來初始的內部提案是為了得到外應技術管道的中間推動得以先排解內部阻礙環節，期望得到技術上、計劃方案的認同，同時有刻意激將催趕之意，但是在中間推動的立場與意願上，則想要優先同意後期的最高計劃，然而過去的協商決議考量了整體的發展基礎，乃使推動環節的部分只能先傾向初始的一般計劃，這裡所謂的推動環節，包括股東、發展上的利害關係人、外應的技術管道、投資管道、客戶端等等，此前的能力皆只能先朝著內部的基本方針進行。

3、來到近段以來，內部投入了資源、資金、生產鍊，但始終未得到相對應的推動與認同的回應，反而無意間激起了競爭者而徒增阻礙，造就眼前情勢開始陡峭，使前後端的預期計劃頻頻調整，屢遭撤銷取捨修改，同時也影響外來的下單量，通往發展管道的外應決策、技術管道等皆對台積電當前的努力程度有感不足，故僅只於考慮未想行動。 

4、綜觀台積電2013年的發展趨勢，本次預測的時間範圍從本月今日起，來到2013年夏末農曆六月(未月)為一週期，整體來說遭遇到內部的基本提案，基本配套，基本設施，基本協議遭內部叢生消極的環節，雖近段開始進行努力而調整，但整個上半年皆只在原地打轉沒有進展，而實施決策得不到應有的支持與推動，故來到2月4日-3月初期間，內部基本方略，乃至部分編制恐有部分的調整裁撤，來到4月份則再度強調後期的高層次方案，5月份得到外應管道初步的考慮和支持，6月份正式支持，但程度上的助力不大，如蜻蜓點水而已，來到7月份暫時為此預測階段的句點。

俐落直觀！大道至簡！一語中的！運籌帷幄！風鑑老師 2013年中華命理正道！獨一無二專業諮詢/策劃/教學