風澤明月—中華命理正道(舊名：風鑑奇人) ：《子平八字》《紫微斗數》《六爻占卜》

本篇預測僅依學術研究之立場進行發表，無任何商業活動行使之立場

    自美國蘋果公司發展智慧型手機後，於亞洲市場的彈丸之地--台灣，由已故之台灣經營之神王永慶之女--王雪紅領軍下，發展台灣第一支智慧型手機，最近於日本銷售量以蝴蝶機贏過iphone5，但在2012年因專利問題與蘋果和解後，宏達電面臨內外發展的大幅調整，不少媒體和業界皆關望著2013年的宏達會有什麼樣的發展成績，於今按照過往的學術研究立場，為宏達電集團的2013年發展進行預測。 

測2013年宏達電的事業發展如何？

前提：得知2013.1.14.進軍手機市場普及率不高的緬甸，另於2013.1.16.新聞報導遭某週刊踢爆不善待實習生，待遇和工時比富士康要糟糕的新聞…，並聲稱宏達電的發展管理沒有浩劫。

公历起卦时间：2013年1月17日3时11分 干支：壬辰年　癸丑月　癸未日　甲寅时　　（日空：申酉）

　　 　　　　　　　离宫：火风鼎 　　　 　 　　坎宫：坎为水 (六冲)　
六神　　伏神　　　本　 　　卦　　 　 　　　　变　 　　卦
白虎 　　　　　 兄弟己巳火 ▅▅▅▅▅ 　 ○→ 官鬼戊子水 ▅▅　▅▅ 世
腾蛇 　　　　　 子孙己未土 ▅▅　▅▅ 应 ╳→子孙戊戌土  ▅▅▅▅▅ 　
勾陈 　　　　　 妻财己酉金 ▅▅▅▅▅ 　 ○→ 妻财戊申金 ▅▅　▅▅ 　
朱雀 　　　　　 妻财辛酉金 ▅▅▅▅▅ 　 ○→ 兄弟戊午火 ▅▅　▅▅ 应
青龙 　　　　　 官鬼辛亥水 ▅▅▅▅▅ 世 　　子孙戊辰土  ▅▅▅▅▅ 　
玄武 父母己卯木 子孙辛丑土 ▅▅　▅▅ 　 　　父母戊寅木  ▅▅　▅▅ 　

●預測結論

以自身當前的條件基礎，想要達成一個比登天還難的目標，眼前橫亙穿插著阻礙、緊縮、爭議、口舌，擬定的計劃方向駁雜，管理實施鞭長莫及並遭牽絆，此年雖懷大志，卻遭龍困淺灘，對外對其產品與發展成績所做的回應，多經過文字包裝粉飾，實則內裡的方略與品質，呈現多處明顯易見的缺陷與不完整，不管內部管理，商品呈現，與對外發展，皆暗蘊藏令人緊張的爭議情事。雖然管理與方法上應當要排解管理缺口、方案與目標缺口，但無奈當前在定案的合同、條約、計劃與協議條件下，必須優先朝著完成計畫和要求去走，顯然只能先擱置爭議，姑息苟且，但以上缺陷卻逐日累積成勢，來到2013年秋天開始，發展合作中的阻礙是非、管理中的是非口舌、產品功能的嚴重缺陷皆劇烈浮現，屆時將面對其他競爭者大幅躍起，見縫插針，與對外發展的合作單位也出現分離遭他佔奪、雙方拆散等不歡之事。

●預測分析

1、意圖擬定多而複雜的發展區域提案、多功能商品提案等，總體來說制定了遠超過自己當前條件的發展目標，若論企業版圖，有想要以小搏大的策略，以商品提案來說，則意圖朝著以往不曾有過的技術條件，躍格至最高端的功能為終極目標。

2、從本身的條件與未來的發展目標相較，前後是截然不同的方向，執行起來也是重重矛盾、爭議，非得關關難過關關過，此則包括內部管理，外部進展，以及功能研發等，面臨諸多進一步就馬上檔在中間的阻礙需要克服，發展目標的性質於先後差異太大，各種內外條件難以協調接軌。

3、於靠近自身的內部管理環境中，內部環境暗藏著消極與不服氣的氛圍，但尚受控制而壓制著，然管理和運作上出現了阻礙，是投入的各類 資源緊縮，硬體的設備環境開始有缺漏產生，人力吃緊，口舌是非，爭議衝動等依然產生，然隨後以順從配合的態度稍加化解，但程度上僅虛晃一招、避重就輕，目的是意圖緩和牽制住往後擬定好的發展方針，切莫因此讓後續的計畫遭到阻礙，眼下的衝突障礙雖暫受控制，但依然醞釀猶存，躍躍欲發。

4、而發展計畫的外部環境，以及想要達成的長遠目標呢？本來擬定的終極目標，於對外甫一實施後，決定大倒退的採取最基本、最普通的小規模、小方案與基本款的產品功能提交，對外發展時也經常性的屢遭與原先內部相等程度的阻礙，反對，各類的資源匱乏，硬體設備藏著明顯的缺陷，連帶影響上市的產品功能跟著不健全，以及得面對高調且令人浮躁易怒的人事阻礙，雖不至於癱瘓運作，但以上阻礙於靠近最後階段則逐漸加強加大的趨勢！恐到最後本集團再怎麼順從給予好處去安撫，終難以牽制被直接打回票。

5、今天以前，已將發展計畫、設備規模、產品等級，皆統統有別以往的巨大幅度縮減縮小為最基本的各類規模、品質和等級，面對內外發展的各種軟硬體管理的不健全處，極盡各種掩藏規避的說詞，來到今天近段，針對一部分主要的計畫內容、產品配套，採以折衷原本前後無法接軌的方案選項，但整體依然限制在最一般的計劃等級下做部分性的提升而已，以此省略某些本要投入的資金資源。

6、雖然能在2013年的夏末農曆6月達成當前現實條件下的目標，所推出的產品，呈現比以往還要更為精簡的基本款式，於某部分風格稍加不同，但顯示各類資訊的功能方面，有明顯的不完整處，不好用的地方！客戶服務方面亦然，各項管理、研發的實施備受牽絆而拖延緩慢，沒有彰顯正常的效率，行動上顯得鞭長莫及，以上這些明顯得不健全處，於內部管理與對外發展中一直存放未滅且日積月累，第一波爭議上演於農曆1月2月(寅卯月)，中間農曆3月4月雖受控制但仍蠢蠢欲動醞釀，最後來到2013年農曆7月與8月開始(申酉月)，將正式面臨內外昔日累積成勢的各種爭議、不滿、缺陷、各方阻礙、口舌、向心力不集中、惡性競爭等是非搬上檯面。

俐落直觀！大道至簡！一語中的！運籌帷幄！風鑑老師 2013年中華命理正道！獨一無二專業諮詢/策劃/教學