風澤明月—周易命卜正道(舊名：風鑑奇人) ：《子平八字》《紫微斗數》《六爻占卜》《破譯鐵版神術》

本篇預測僅依學術立場發表預測，無任何行使商業活動之立場

 (風鑑老師 第二本著作：紫微正道 即將出版，歡迎有志於命學的學子閱讀) 常念 南無阿彌陀佛、南無地藏王菩薩 可常保順心安康

    西元1974年的台灣，一位雄才大略、野心勃勃的年輕人，據聞利用母親當年標會得來的10萬元台幣，於今新北市土城區成立「鴻海塑膠企業有限公司」，憑著過人的毅力、勤勞、熱忱、幹勁以及敏銳的前瞻力，從一家幾十年前不起眼的小公司，打造成今日跨足科技的企業帝國—鴻海集團(國外以「富士康集團」命名)。創業者的拼鬥過程，乃如人飲水、冷暖自知，謀求未來的成功道路中，勢必經歷不少內外身心的掙扎、自我呢喃，面臨過各種取捨，和難以忍痛的犧牲，因此有句話說得好：我如今擁有的財富，只是將我過去所遭受的巨大損失給賺回來而已！

    自2010年起，鴻海(富士康集團)迄至於今皆多事之秋，2010年員工集體墜樓事件轟動中國內地，2011年富士康鴻富錦成都公司的爆炸事件，2012年鄭州罷工事件，2012年幫助日本購買釣魚島等。雖然處在全世界長期發展最強大的中國經營企業，但面對環境內各種頻頻出包的問題，2013年的鴻海於全球的發展策略上將有哪些動作呢？又是否能夠一如順遂呢？以下以六爻預測進行探究，本次預測的時間範圍至2013年夏天結束至初秋時節為一階段劃下句點。測 2013年鴻海集團(富士康)的發展方略能否成功？

 公历起卦时间：2013年1月15日2时22分  干支：壬辰年　癸丑月　辛巳日　己丑时（日空：申酉）

　　 　　　　　　　艮宫：天泽履 　　　 　 　　艮宫：天泽履 　　　 
六神　　伏神　　　本　 　　卦　　 　 　　　　变　 　　卦
腾蛇 　　　　　 兄弟壬戌土 ▅▅▅▅▅ 　 　　 兄弟壬戌土 ▅▅▅▅▅ 　
勾陈 妻财丙子水 子孙壬申金 ▅▅▅▅▅ 世 　　 子孙壬申金 ▅▅▅▅▅ 世
朱雀 　　　　　 父母壬午火 ▅▅▅▅▅ 　 　　 父母壬午火 ▅▅▅▅▅ 　
青龙 　　　　　 兄弟丁丑土 ▅▅　▅▅ 　 　　 兄弟丁丑土 ▅▅　▅▅ 　
玄武 　　　　　 官鬼丁卯木 ▅▅▅▅▅ 应 　　 官鬼丁卯木 ▅▅▅▅▅ 应
白虎 　　　　　 父母丁巳火 ▅▅▅▅▅ 　 　　 父母丁巳火 ▅▅▅▅▅ 　

●預測結論：本次預測時間範圍2013農曆年春至夏末初秋

欲求擴大統一而獨立的企業規模，想要建立某一起鶴立雞群的發展目標，然因整體環境的投入順從意願下降，老牛拖車各種牽絆，大環境於各種配合度的努力投入上多所保留，至使政策搖擺不明，決策遲遲難定，或有遭地方上級，或者內部某些關鍵性的利害關係人等的各種刁難之虞，各種不配合，反對意見，於2013年夏天，恐有內部罷工潮再起，或者起於內部人事環節於外圍的某些角色中，是因為合作關係，或者多邊的商議階段等，對某事件發起反對、不認同、不接受、不順從的聲浪，本集團自己也配合的不甘不願，投入的努力也吞吞吐吐，且本身自暗藏著想要放棄的心理，一切有待進入農曆6月(未月)，以大力妥協的姿態，來到入秋之際方可上路運轉。

●預測分析：

1、一個想要自彈自唱、多邊合作、多角發展的垂直整合計劃，企圖再次裡外、重重反覆的垂直整合整頓方略，但諸多有所保留的投入中，亦反覆不定的匍匐前進，因此面臨著政策多次修改不明確處，或不大聲表彰之處，雖有行動，不一會又有所保留、停頓，自己本身以及所應對的某些事件下，持有規避、逃避、消極、警惕、放棄的心態，來到2013年整個春夏皆難以實現目標。

2、計劃內藏有某種阻礙，對發展目標制定的反對情緒，雖然不強但總不時影響著，使前半場的階段性目標及受牽絆而難以表彰，即使想要頒布出來公諸於世也顯得吞吞吐吐。 

3、此前一段時間所投入的生產力與資源在程度上皆相當的小，配合度也相當保留，此也包含資金週轉量大幅減緩，運作實施方面，來到今天近段，雖呈現照常運作，但發展決策上依然未有明確的定案。 

4、本身在生產投入，以及配合總體環境的條件下，也持著某種不乾脆、不甘願的狀態，努力的很勉強，上游端的供貨效率也總相當遲緩，亦或某些高層的配合度也相當牽強。

5、依據以上的前提，來到靠近今天開始，內部或地方的各路利害關係人、合作廠商、股東員工出現各種不願意配合、反對、辭職、罷工、不支持等情事開始醞釀出苗頭，運作於靠近今天以來開始有了部分的消停作罷、癱瘓停止之象。

6、當來到2013年農曆四月(巳月)的夏天階段另一波導致目標運作癱瘓的情況又將在上演，本次的預測中顯示，有極大的狀態是發生在與各單位或各廠商之間的合作案中產生，主要是因為生產力下降，大環境對提案的目標於配合意願度相當勉強，也包括總體投入的人力、物力、財力、努力於程度上相當不乾脆，亦或投入資金的週轉量大幅減慢，導致決策運作停停緩緩，目標政策、會議提案諸多不明，修修改改，使外部總體由上到下的努力皆難以適從，內部皆有反對、不順從的意見。農曆1月、2月開始，內部有負面的集體慫恿，農曆4月為事件發生之肇始，農曆5月事件發生的最高潮，甚至波及最主要的努力核心導致一度癱停，勢必要來到農曆6月，本集團或許要以大量的資金和資源投入，也或許包含類似賠償，也或者大力聽從，也或者大力妥協的姿態，方得以平緩取得共識，在農曆七月排除障礙重新運作，使目標重獲支持而運作上路。

●附註： 

本篇預測乃代測搖卦嘗試探測之，主要還需有充分的前提方順得客觀的卦意，或許本次預測鴻海集團當下的客觀前提是，因為距離快要過年的時間氣氛到了，所以大家的投入量也呈現疲軟的狀態，當然，各種合作發展於今開始呈現停頓狀態也說不定。到底為何種前提呢？無論如何，所有的預測當要有始有終的追蹤客觀的現實發展便能得到證實，於今此時到夏末階段，持續關注鴻海集團2013的發展事實吧！

俐落直觀！大道至簡！一語中的！運籌帷幄！